《文章內容選自壹週刊特別報導》
台灣目前店數最多的連鎖家具品牌詩肯柚木，是從新加坡來的。林福勤1996年台海危機時來台、2008年金融危機時借殼上櫃，危機入市，別人笑他傻，他卻笑他人看不穿。
他出身貧寒，15歲在社會上打滾，20歲創業作裝潢。但不懂成本計算，一年就賠光。他改賣家具，越開越大，卻因為代理品牌失利，又再跌一跤。
林福勤改大為小，從量改質，創北歐風品牌詩肯，帶動柚木家具風潮，目前台灣近百家門市，更要「由硬跨軟」進入床墊家飾市場。
OK、OK，等等，我們按照順序來。」這是林福勤在採訪中最常說的話之一，他皺著眉拿起眼鏡，逐一核對我剛才已問什麼、接著他該講什麼，新加坡人的謹慎與規範可見一斑。
林福勤是新加坡華人，但他最大的事業體在台灣。詩肯是上櫃公司、有94家分店，2014年台灣營收17.7億，EPS 6.11元。供應鏈是從印尼購買柚木原料，新加坡設計、交由東南亞布料泡綿商製造，再運至台灣、日本、新加坡等市場組裝品管。
▲「台灣氣候好、文化好、人好。我喜歡台灣甚至勝過新加坡。」事業版圖超過7成放在台灣的林福勤直言不諱：「中國大陸再大我也不敢去，不守法的國家，生意難做。」
詩肯柚木在新加坡達11家分店時，林福勤察覺瓶頸﹕「新加坡人都知道自己小，要走出去，台灣連鎖最成熟、文化最通、人最親切。」1996年他打算進入台灣，同業全說他傻，當時台海危機未解，房地產疲弱不振，連帶家具業也受影響。他卻深信危機更要入市。
▲詩肯柚木主打簡約北歐風格，店面陳設也以暖白色搭配原木。
到台灣 水土不服
「剛進來水土不服，很辛苦。」由於詩肯是進口品牌，光進口稅就百分之20；銀行不肯貸款給外國人，他只好回新加坡找大華銀行信用貸款來週轉。
同業跟消費者宣傳他是新加坡商，倒了也只會落跑。
銷售也困難重重，新加坡習慣的不二價、開發票，在台灣完全行不通，顧客勃然大怒：「家具不能殺價，騙肖！」，或是要求不開發票而降價一成，員工勸他入境隨俗，嚴謹的林福勤完全不能接受。
「你今天買一萬，明天卻聽說會殺價的朋友買八千，你會開心嗎﹖」林福勤用濃濃新加坡腔國語在門市說服顧客﹕「我跟你promise（保證），你買是這個價，朋友來買也是這個價。」
「我很Proud（自豪）詩肯在台灣快20年，沒漏過一張發票。」林福勤說：「台灣人真的很拼，比新加坡人強。」門市沒生意，台灣業務就主動出擊；同業打壓仿製，就加強售後服務…詩肯主打的北歐風簡約柚木家具逐漸變成主流，搭上房地產復甦，到2005年開了超過40間門市，同業也爭相模仿，目前台灣標榜柚木家具的品牌至少7至8個。
▲詩肯柚木的品牌識別系統是林福勤設計的，他從未學過設計卻無師自通，怕我們不相信，他順手就繪出。
「論情感，我真的很喜歡台灣；講生意，台股成交量本益比都比新加坡高。」2006年他決定在台灣上市，兩年內積極展店30家，委由大華證券輔導上櫃。2008年金融海嘯熊熊來襲，東元子公司IC通路旭展不堪虧損，打算出讓，林福勤順勢接手借殼上櫃…
▲多年前身為新加坡優良家具商的林福勤曾接受過李光耀頒獎，當時的林福勤身型較現在圓潤。（詩肯提供）
▲夏威夷賣場成功後，林福勤常出國四處考察，想要了解各國的品牌風格、經營模式等。（林福勤提供）
林福勤小檔案
生日‧1953年8月學歷‧新加坡聖約翰中學
家庭‧已婚，育有一子二女
經營哲學‧心有多大，舞台就有多大
撰文：鄭郁萌 攝影：許添瑞 設計：徐立芳
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